為確保各項工作的有序開展,，山東埃爾派粉體科技有限公司積極探索品控管理新模式,。通過對多項新型管理體系的學(xué)習(xí),，同時結(jié)合企業(yè)實際運營狀況,，逐步形成了全面有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)并成功實踐,。通過貫徹實施品控管理辦法,，有效提升了埃爾派的質(zhì)量風(fēng)險防控能力,。

埃爾派創(chuàng)新應(yīng)用6σ質(zhì)管體系

六西格瑪質(zhì)量管理體系是20世紀(jì)80年代美國摩托羅拉公司提出并創(chuàng)建的概念和相應(yīng)的管理體系,，現(xiàn)已發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺。

埃爾派實施六西格瑪質(zhì)量管理體系,，通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析持續(xù)提高過程控制管理能力,，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，從而找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn),。該方法旨在及時解決問題并長期持續(xù)改善,，以達(dá)到杜絕問題重復(fù)發(fā)生的目的，從發(fā)現(xiàn)問題到永久性解決,，形成了一個完整且良好的問題處理閉環(huán),。

埃爾派落實ERP管理系統(tǒng)

埃爾派采用最先進(jìn)的ERP系統(tǒng)對工廠進(jìn)行規(guī)范化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)制造全過程同步監(jiān)控,，提高了生產(chǎn)效率,。并實施了倉儲條形碼管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，達(dá)成工廠和倉庫統(tǒng)一管理的效果,，積極響應(yīng)了生產(chǎn)制造的需求,。

埃爾派通過ERP項目實現(xiàn)同步工程和精益生產(chǎn)，在生產(chǎn)供應(yīng)鏈維護(hù),、財務(wù)資源分配,、人力資源調(diào)配等方面進(jìn)行優(yōu)化管理?；谙冗M(jìn)的條形碼技術(shù),，埃爾派建立了目標(biāo)管理信息系統(tǒng)，從采購訂單到產(chǎn)品發(fā)運均采用條形碼全程跟蹤管理,，有效解決了生產(chǎn)過程中的存,、發(fā)貨管理問題。此外,，埃爾派對產(chǎn)品和供應(yīng)商供應(yīng)零部件保持長久有效的生命周期質(zhì)量監(jiān)控和事故追蹤,，嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度可以加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量管控意識。

埃爾派嚴(yán)格把控工序流程控制

埃爾派堅持實施14道制造檢驗工序,，從圖紙設(shè)計,、原料采購到成品入庫、出具質(zhì)檢合格報告書,，細(xì)化每一項工作環(huán)節(jié),，嚴(yán)格控制設(shè)備制作流程，采用最先進(jìn)的檢驗,、加工設(shè)備,，為機(jī)床零部件的精確度提供可靠保障，確保每一道工序,、每一件產(chǎn)品都能接受質(zhì)檢的考驗,。

目前,，該流程已取得階段性成果，埃爾派真正保障了粉碎設(shè)備的高質(zhì)量和低成本,。

埃爾派是山東省第一批知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)，在同行業(yè)中率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系權(quán)威認(rèn)證,。同時,，埃爾派享有自由進(jìn)出口權(quán)利，取得了出口歐盟的CE認(rèn)證和出口俄羅斯的GOST認(rèn)證,，醫(yī)藥粉碎機(jī)設(shè)計完全符合GMP認(rèn)證要求,，可通過GMP和FDA認(rèn)證。

能夠得到各行各業(yè)的廣泛認(rèn)可并取得相關(guān)成就,，與埃爾派10年來始終堅持不斷自我完善和發(fā)展是離不開的,。埃爾派堅持以客戶為導(dǎo)向、以服務(wù)為核心,、以質(zhì)量為生命的經(jīng)營理念,，秉承有形化、限時化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、增值化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)守全員,、全流程,、全天候的S530服務(wù)承諾。只有注重可持續(xù)發(fā)展,，嚴(yán)格要求自身并積極探索學(xué)習(xí)先進(jìn)的品控管理方法,，才能在市場浪潮中走得更穩(wěn)。作為一家正在發(fā)展進(jìn)步的粉體技術(shù)企業(yè),，埃爾派將進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)的引領(lǐng)作用,。